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周志江：要做長(zhǎng)遠(yuǎn)的高精尖的定位，集中財(cái)力物力人力，做專業(yè)化 | 浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)改革開放40年40人
過去的2018年是改革開放40周年，這40年，也是一部波瀾壯闊的當(dāng)代浙商。2019年伊始，我們致敬來路再出發(fā)。
40年來，浙商英雄輩出、燦若星河，他們用水滴石穿的韌勁和敢為人先的膽識(shí)，不斷突破邊界、創(chuàng)造奇跡，推動(dòng)和參與了這個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)崛起和社會(huì)變革的歷史，留下了浙江特色的特殊印記。
改革開放40周年之際，浙江省委統(tǒng)戰(zhàn)部、省工商聯(lián)、省廣電集團(tuán)等單位共同推出“浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)改革開放40年40人”電視訪談，充分展示浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)改革開放的輝煌歷程和巨大成就，引領(lǐng)廣大民營(yíng)企業(yè)傳承民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的寶貴經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)、繼往開來，在“推動(dòng)‘八八戰(zhàn)略’再深化、改革開放再出發(fā)”的征程中，繼續(xù)走在前列、勇立潮頭。系列專題片《40年40人》通過對(duì)當(dāng)下40位活躍度高、代表性強(qiáng)的浙商展示，體現(xiàn)新時(shí)代浙商精神的同時(shí)，呈現(xiàn)浙商群體在追逐新時(shí)代“中國(guó)夢(mèng)”使命征途中的堅(jiān)定信念和理想抱負(fù)。
今天，浙商頭條推出《40年40人》專題片及采訪實(shí)錄第24篇，主角是久立集團(tuán)董事長(zhǎng)周志江。
從鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠到大型集團(tuán)
他用一根鋼管撐起一片天地
從多元化到專業(yè)化
他將觸角伸向核電和航天航空領(lǐng)域
“一帶一路”推動(dòng)下
他的不銹鋼管撐開了世界的大門
145萬把廠建成了，那是真的是成天成夜，晚上都在那里加班，我就住在廠里的，就是一個(gè)小鍋爐里面住。
我是1991年第一次出國(guó)去，看到新加坡都是私人有限公司。他們的服務(wù)、效率、眼界、責(zé)任，這個(gè)震撼是不得了的，很大。我感覺，我們必須要股份人格化，讓他有責(zé)任。
1999年9月份，提交了一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃，規(guī)劃里面就是提出來做專業(yè)化。結(jié)果我們做了減法，就是把兩個(gè)廠賣掉，還有兩個(gè)廠關(guān)掉，還有兩個(gè)廠送掉，有些人就反對(duì)。但是為了集中精力、財(cái)力、物力，退是為了進(jìn)。
——周志江
訪談實(shí)錄
1978年，改革開放的春風(fēng)吹醒太湖南岸。湖州磁性材料廠里，一名普通技術(shù)員開始嶄露自己的才干，他讓幾乎倒閉的鄉(xiāng)辦企業(yè)扭虧為盈。
周志江：小的一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，1974年把我招過去的，我在那里燒了五年的窯，（是個(gè)）燒煤工。
王津津：1978年是改革開放的一個(gè)元年，在當(dāng)時(shí)的您已經(jīng)是一個(gè)技術(shù)員了。
周志江：1978年我正好是一個(gè)技術(shù)（員），就那一年提上來當(dāng)技術(shù)員。當(dāng)時(shí)的廠長(zhǎng)，都是生產(chǎn)大隊(duì)的支部書記來當(dāng)廠長(zhǎng)的，虧了兩年時(shí)間已經(jīng)資不抵債，差不多要關(guān)門了。那么這樣一個(gè)情況下希望我來當(dāng)廠長(zhǎng)，結(jié)果我們那一年的真的很不錯(cuò)，而且產(chǎn)生了38000多元的利潤(rùn)。1986年的冬天，我離開那個(gè)廠，到鄉(xiāng)里來當(dāng)干部。一年時(shí)間就離開了（鄉(xiāng)里）。
年輕的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，心懷工業(yè)報(bào)國(guó)的夢(mèng)想。1987年11月，周志江毅然辭去了鎮(zhèn)西鄉(xiāng)工業(yè)辦公室主任的工作，創(chuàng)立了久立集團(tuán)的前身——湖州磁性材料廠。
王津津：1987年（您）就算又開始二次創(chuàng)業(yè)了。
周志江：那個(gè)年代已經(jīng)開始叫“無工不富”，已經(jīng)大力提倡發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)了。145萬把廠建成了，那是真的是成天成夜，晚上都在那里加班，我就住在廠里的，就是一個(gè)小鍋爐里面住。建成以后投產(chǎn)了，10月1號(hào)拉了一根管子出來。
我是1991年第一次出國(guó)去，看到新加坡都是私人有限公司。他們的服務(wù)，他們的效率、眼界，他們的責(zé)任，這個(gè)震撼是不得了的，很大。我感覺我們必須要股份人格化，讓他有責(zé)任。（后來）我們湖州市確立了十家股份制改制的一個(gè)試點(diǎn)，浙江省已經(jīng)開始啟動(dòng)鼓勵(lì)鄉(xiāng)集體企業(yè)，讓個(gè)人來參股，我們是第一批（試點(diǎn)單位）。
1992年，“社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”概念確立。1993年，久立集團(tuán)開始改制，企業(yè)煥發(fā)出強(qiáng)大生機(jī)。周志江帶領(lǐng)金屬型材廠快速擴(kuò)張、多元出擊。
周志江：正好1992年鄧小平的南巡講話，他主要是講了發(fā)展經(jīng)濟(jì)，還有一個(gè)改革開放，我們也看到民營(yíng)企業(yè)有一些希望。所以1992年這一年是我們一個(gè)翻身的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。1991年到1998年、1999年那個(gè)時(shí)候，這一段五六年時(shí)間，我們搞了七八個(gè)項(xiàng)目，結(jié)果真的是多元化了。
1998年是亞洲金融危機(jī)，湖州鋼鐵廠破產(chǎn)了，結(jié)果我們?nèi)ゼ娌⒘恕＝Y(jié)果一進(jìn)去以后，不是這么簡(jiǎn)單，幾個(gè)老專家分析了中國(guó)不銹鋼管現(xiàn)在只能做很普通的（產(chǎn)品）。很高要求的（產(chǎn)品），當(dāng)時(shí)高要求的還不是現(xiàn)在這個(gè)核電要求的，都要靠進(jìn)口。中國(guó)的工藝必須要有擠壓機(jī)，我回來以后就請(qǐng)他們做了一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃。
1999年9月份，提交了一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃，規(guī)劃里面就是提出來做專業(yè)化。結(jié)果我們做了減法，就是把兩個(gè)廠賣掉，大概賣掉了一個(gè)多億的人民幣的錢，還有就是兩個(gè)廠關(guān)掉，還有兩個(gè)廠送掉，完全送掉了。當(dāng)時(shí)一個(gè)電纜廠是很盈利的，一千多萬利潤(rùn)了，所以當(dāng)時(shí)開董事會(huì)賣掉的時(shí)候，有些人就反對(duì)。但是為了這個(gè)集中精力、財(cái)力、物力，退是為了進(jìn)。電纜退出，是為了更好地進(jìn)入不銹鋼（產(chǎn)業(yè)）。要做長(zhǎng)遠(yuǎn)的高精尖的一個(gè)定位，做專業(yè)化，集中財(cái)力、物力、人力，投專業(yè)化的不銹鋼。
王津津：2004年，您夢(mèng)想的這個(gè)機(jī)器終于進(jìn)來了。
周志江：我們是2004年就開始下決心上這個(gè)擠壓機(jī)，2006年11月18日投產(chǎn)，兩年多時(shí)間。
如果說是沒有這個(gè)擠壓機(jī)的話，沒有后來的上市，也沒有后來的核電管，也沒有后來的超超臨界的高壓鍋爐管。可以說這九項(xiàng)替代進(jìn)口產(chǎn)品，可能也不會(huì)在我們久立發(fā)生的。2007年國(guó)家成立了國(guó)家核電，我們也是通過非常大的一個(gè)努力，花了兩三年時(shí)間，最后我們進(jìn)到了國(guó)家183家為核工業(yè)配套的核一級(jí)資質(zhì)的隊(duì)伍里面去了。
王津津：高鐵上也有咱們的產(chǎn)品。
周志江：我們是做了高鐵里面的一個(gè)剎車管，我記得是2010年進(jìn)去的。但是從研發(fā)到進(jìn)去、評(píng)定一系列的通過，最起碼花兩年時(shí)間，我們2008年開始開發(fā)的。
實(shí)現(xiàn)高精尖不銹鋼管產(chǎn)品的國(guó)產(chǎn)化，久立擁有九項(xiàng)替代進(jìn)口產(chǎn)品。“一帶一路”倡議的提出，讓久立面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。改革開放四十年，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)到上市公司，久立領(lǐng)跑中國(guó)不銹鋼管產(chǎn)業(yè)。
周志江：我們現(xiàn)在有九項(xiàng)替代進(jìn)口產(chǎn)品，一個(gè)是超超臨界高壓鍋爐管，還有叫油井管，就是我們國(guó)家現(xiàn)在像四川彭州，油井最深到7000米。還有那個(gè)超超臨界，浙江玉環(huán)電廠就是第一個(gè)（投產(chǎn)），我們是2002年開始建到2005年投產(chǎn)的，當(dāng)時(shí)全部靠進(jìn)口的。還有我們叫ITER項(xiàng)目，就是世界合作的一個(gè)項(xiàng)目。
今年，我們另外有一個(gè)很重要的節(jié)點(diǎn)。我們國(guó)家高鐵也發(fā)展了，核電也發(fā)展了，自主（技術(shù)）也有了，但是材料還是依賴進(jìn)口，包括材料沒有我們中國(guó)自己一個(gè)品牌的。那么材料開發(fā)是我們未來要承擔(dān)的一項(xiàng)很重要的任務(wù)，所以我們接下來的事情，主要是從材料開發(fā)到應(yīng)用。
王津津：“一帶一路”倡議的提出，您覺得給久立帶來了怎樣的一個(gè)新的機(jī)遇？
周志江：我們2008年以后，開始布局“一帶一路”沿線的這些國(guó)家。我們?cè)谟《雀突固梗覀兊恼舭l(fā)器管也出口到巴基斯坦“恰?，?rdquo;項(xiàng)目上。我很榮幸去年被邀請(qǐng)參加“華龍一號(hào)”的吊頂儀式。
改革開放，給了我們民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展一個(gè)很大的機(jī)會(huì)。所以改革開放40年，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中的一些貢獻(xiàn)，像我們浙江省，已經(jīng)80%多（的就業(yè)）靠民營(yíng)企業(yè)的，民營(yíng)企業(yè)的檔次、技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、裝備條件，這個(gè)40年可以用翻天覆的變化（來形容）?，F(xiàn)在我們已經(jīng)連續(xù)7年產(chǎn)量是中國(guó)第一，價(jià)值也被認(rèn)可，當(dāng)時(shí)也是很努力了，我認(rèn)為也已經(jīng)達(dá)到被認(rèn)可。
原文出處：浙江省工商聯(lián)
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